“曹總，我們2002年全年的營(yíng)業(yè)額順利的突破了101億，其中變速箱事業(yè)部貢獻(xiàn)了68億的營(yíng)業(yè)額，其他零部件貢獻(xiàn)了21億營(yíng)業(yè)額，設(shè)備中心貢獻(xiàn)了8億，模具中心貢獻(xiàn)了3個(gè)億，機(jī)器人事業(yè)部貢獻(xiàn)了1個(gè)億。”
“扣除各項(xiàng)研發(fā)支出和廠房建設(shè)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等費(fèi)用，今年公司的凈利潤(rùn)達(dá)到了16％。”
“其中大部分都是變速箱事業(yè)部貢獻(xiàn)的。”
董勝男來(lái)給曹陽(yáng)匯報(bào)之下，專(zhuān)門(mén)在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部強(qiáng)調(diào)了多次，要求對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密。
沒(méi)辦法，各種數(shù)據(jù)都有些猛。
她也是擔(dān)心傳開(kāi)了之后，會(huì)有不好的影響。
“不過(guò)，公司現(xiàn)在有幾十個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在研究新技術(shù)，這些技術(shù)陸陸續(xù)續(xù)都需要轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)產(chǎn)品。”
“明年工業(yè)園三期的建設(shè)預(yù)計(jì)需要二十幾個(gè)億的投資，到時(shí)候明年的凈利潤(rùn)率可能會(huì)大幅度的下降。”
對(duì)于財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，自然是希望2002年的財(cái)報(bào)好看一點(diǎn)。
但是財(cái)報(bào)太好看了，壓力也大。
因?yàn)楹竺孢€有2003年、2004年的日子要過(guò)呢。
“曹總，公司是不是適當(dāng)?shù)姆啪徱幌略谌铝慵系难邪l(fā)投入和建廠安排？”
“這些項(xiàng)目太占據(jù)資金了。”
“就比如ecu的生產(chǎn)，哪怕是不算研發(fā)費(fèi)用，單單工廠的建設(shè)就需要耗費(fèi)3個(gè)億。”
董勝男忍不住跟曹陽(yáng)提出了建議。
南山的發(fā)展太快了，步子邁得太大了。
她擔(dān)心出事！
“汽車(chē)零部件和設(shè)備是公司近幾年的重點(diǎn)發(fā)展方向，如今已經(jīng)陸續(xù)取得了一些突破，自然不能半途而廢。”
“如今變速箱的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到了正軌，可以給公司提供充足的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，短期內(nèi)問(wèn)題不大。”
“不過(guò)財(cái)務(wù)部要跟采購(gòu)部溝通好，所有出口海外的零部件，庫(kù)存周期額外增加一個(gè)月。”
“這個(gè)方案，從今天開(kāi)始落實(shí)。”
曹陽(yáng)這話一出口，董勝男忍不住皺起了眉頭，道：“曹總，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品，七成以上都是出口的，如果庫(kù)存增加一個(gè)月的話，基本上就意味著需要額外占用七八個(gè)億的現(xiàn)金。”
“現(xiàn)在出口零件的庫(kù)存，如果算上美利堅(jiān)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存、海上的運(yùn)輸量和我們自己廠內(nèi)的庫(kù)存，已經(jīng)有兩個(gè)月了。”
“繼續(xù)增加的話，我覺(jué)得必要性不是很強(qiáng)。”
雖然公司是曹陽(yáng)的，但是董勝男還是很直接的提出了自己的不同意見(jiàn)。
在整個(gè)南山的各個(gè)部長(zhǎng)當(dāng)中，董勝男的人緣可以說(shuō)是最差的了。
不管是哪個(gè)部門(mén)，她都敢懟。
第209章 冰火兩重天，比亞迪的困境
現(xiàn)金流是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)、投資和融資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入與支出的凈額。
相對(duì)于利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性更高，因?yàn)樗从沉似髽I(yè)的實(shí)際現(xiàn)金狀況，即企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和償還債務(wù)等需要。
董勝男反對(duì)增加庫(kù)存，說(shuō)明她充分的意識(shí)到了現(xiàn)金流的重要性。
這些年，豐田汽車(chē)搞出來(lái)的jit模式之所以那么流行，被全世界許多企業(yè)學(xué)習(xí)。
就是因?yàn)閖it模式可以讓企業(yè)的現(xiàn)金流變得更加充分。
jit模式的核心思想是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能減少庫(kù)存，通過(guò)訂單驅(qū)動(dòng)的方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。
在生產(chǎn)線上，每個(gè)生產(chǎn)步驟都是針對(duì)具體訂單進(jìn)行的，生產(chǎn)線上的產(chǎn)品只生產(chǎn)訂單所需的數(shù)量，并在生產(chǎn)完成后立即交付給客戶。
這種模式可以有效地減少庫(kù)存成本、降低物流成本，從而讓現(xiàn)金流更加的充分。
曹陽(yáng)自然是懂這個(gè)道理的。
不過(guò)他沒(méi)辦法跟董勝男具體說(shuō)明自己的考慮。
“董部，你說(shuō)的很有道理，正常情況確實(shí)是不應(yīng)該增加庫(kù)存了。”
“不過(guò)你也知道，我們現(xiàn)在七成的營(yíng)業(yè)額都是出口貢獻(xiàn)的，一旦出現(xiàn)零件沒(méi)有辦法按時(shí)交貨給福特汽車(chē)、通用汽車(chē)這些客戶，他們立馬就會(huì)考慮使用其他公司的產(chǎn)品來(lái)替代我們。”
“哪怕是后面我們想辦法挽回，丟掉的份額都很難再次的拿回來(lái)。”
“甚至這會(huì)破壞我們跟通用汽車(chē)、福特汽車(chē)形成的良好關(guān)系。”
“當(dāng)然了，你的擔(dān)憂我也是完全理解的。”
“我們就以半年為期限，在2003年7月之前，按照我剛說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)去準(zhǔn)備庫(kù)存。”
“7月份之后是否繼續(xù)，到時(shí)候我們?cè)儆懻摚俊?
曹陽(yáng)沒(méi)有直接生硬的下命令。
那樣子會(huì)讓下面的人寒心。
公司雖然是自己的，但是一定程度上也是大家的。
就像是今年的年終獎(jiǎng)，因?yàn)楦黜?xiàng)目標(biāo)都達(dá)成了，曹陽(yáng)按照承諾給大家多發(fā)一個(gè)月，基本工資也有上調(diào)。
要是因?yàn)椴荜?yáng)的亂作為，