韓靖言也動(dòng)起了腦筋，他將來也要接手家族的事業(yè)，也要有一套，管理人員的方案，現(xiàn)在正是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他也想到了問題。

“萬一門店經(jīng)理也有問題呢？”

袁天辰接著闡述他的想法：“門店經(jīng)理有問題，員工和其他部門的管理人，可以向我舉報(bào)，查實(shí)之后，再作出相應(yīng)的處理，如果不是很嚴(yán)重，可以勸他改正，然后留店觀察，開除員工，是最重的一項(xiàng)處罰，在考慮去留方面必須慎重，如果實(shí)在是惡劣不堪，那就沒什么好談的了。”