近日，長春北站結(jié)合實際，組織開展防溜安全、客車安全、施工安全、人身安全、防電力機車錯放無電(網(wǎng))事故專項整治，進(jìn)一步消除安全隱患，夯實安全基礎(chǔ)。

　　這個站認(rèn)真研究，組織召開專題安委會研究制定任務(wù)清單，針對車站作業(yè)特點、設(shè)備狀況、人員情況，結(jié)合全年安全重點工作、安全管理薄弱點，明確排查整治項點，確定了全年5項專項整治內(nèi)容，詳細(xì)列出了30條整治項點，根據(jù)分管工作性質(zhì)，將任務(wù)清單所有排查整治項點分工到班子、科室具體人，確保整治取得實效。他們還成立安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全專項整治活動進(jìn)行督辦，動態(tài)更新問題庫，跟蹤專項整治活動效果。他們在安委會月度、季度例會上對專項整治工作進(jìn)度、效果實時跟蹤，對任務(wù)清單完成情況、問題整改情況進(jìn)行督辦，并適時開展“回頭看”復(fù)查問題整改效果。

　　他們圍繞流程管控、現(xiàn)場管住、制度管用三個環(huán)節(jié)，突出抓好安全專項整治。用好日交班、周分析、月例會平臺，緊盯每一起有價值的安全信息，通過嚴(yán)格暴露問題、深入分析問題、科學(xué)應(yīng)對問題、徹底整改問題，進(jìn)一步強化安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)正本清源、固本培元。此外，他們還強化變點風(fēng)險的管控，各級值班干部根據(jù)日班計劃、階段計劃，圍繞人員、設(shè)備、規(guī)章、作業(yè)、環(huán)境變化，動態(tài)發(fā)布變點信息，并明確相應(yīng)控制措施。車間干部利用點名會或崗上布置等方式把變點安全風(fēng)險防控的要求傳達(dá)到崗上職工，監(jiān)控職工作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮中心管控組長及安全監(jiān)控員根據(jù)變點提示“執(zhí)表管控”。

　　為了確保專項整治取得實效，他們組織各車間針對確定的安全整治項點內(nèi)容，摸排職工對風(fēng)險控制措施的掌握情況，采取規(guī)章解讀和“草根講堂”等方式，有計劃地開展補強培訓(xùn)，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。他們堅持管理向現(xiàn)場“下沉”，注重有的放矢的開展調(diào)研和寫實，注重現(xiàn)場看、當(dāng)面聽、直接問和“七嘴八舌式”討論，日常注重收集現(xiàn)場職工對規(guī)章制度建設(shè)的意見和建議，每季度至少組織召開一次專題技委會，研究安全專項整治過程中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，采納并解答職工對規(guī)章制度建設(shè)方面的意見建議，不斷凝聚職工愛站建家的強大合力。