長春北站聚焦經營增效行動，全面落實集團公司預算保障措施暨增收節支降耗措施文件精神，積極制定具體節支降耗措施，降低成本支出，有序組織運輸生產。

　　這個站注重提升干部經營理念，組織召開干部專題培訓會，結合車站實際，車站總工程師從三個方面深入解讀沈陽局集團公司運輸業務模擬利潤中心管理辦法，講清什么是模擬利潤中心，為什么實施運輸業務模擬利潤中心，對車站來說主要考核的項點是什么，車站需要從哪些方面持續發力。技術科主管運輸分析工程師在專題干部培訓會上，還對集團有限公司提質增效考核辦法進行了講解，結合車站實際從運輸指標、車流監測、施工組織和監控設備使用等方面進行解讀。通過深入解讀，進一步增強了全站干部經營管理意識。

　　這個站堅持業財融合，強化全面預算管理。按照集團公司“以盈虧為核心，通過實施全面預算管理，持續完善經營管理體系”的管理理念，結合職代會、站長與職工代表座談會提案情況，本著預算優先安排安全生產、提質增效、職工利益的原則，對預算進行細化分劈。堅持“無預算不開支”，加強預算執行過程管控，進一步加深財務預算和業務預算的有效銜接，日常審核采購計劃壓縮洗潔精、潔廁劑等日常消耗性支出，綜合考慮各車間使用量，將成本投放到車站生產生活設施上，把錢花在刀刃上，確保支出預算在安全生產、職工利益、運輸提效方面優先保障。

　　這個站堅持深化節支降耗，依據集團公司關于落實預算保障措施暨增收節支降耗措施的通知要求，結合車站實際細化預算保障措施暨增收節支降耗措施，認真組織召開月度、季度經濟活動分析會，對全局經營形勢、車站模擬利潤中心實際情況和各部門成本進行深入分析，層層傳導壓力。針對2025年全部用電預算較2024年減少22.8萬元，他們加強現場用電設備的盤查、管理和分析，深入研究制定能源節支項點，辦公室與財務科人員組成檢查組對全站能源管理情況進行督導檢查，定期下發專題檢查督導通報，促進職工樹立節能和環保意識。