“四個運用車間要動態排查梳理‘安全薄弱、兩紀松散、業務不精、臨近退休、身體不佳、家有負擔’六類重點人群，通過添乘指導、走訪談心等措施，強化安全關鍵人群管控……”3月31日，錦州機務段月度安全例會上，安全科長陳志強對安全工作做出強調。

　　錦州機務段始終將安全視為發展的“生命線”和“高壓線”，以集團公司“五個堅持”安全管理理念為指引，持續深化安全管理機制，通過多方發力，牢牢掌握安全工作主動權，不斷提升安全管理的系統性、整體性和穩定性。

　　“三會一書”聯動，統籌推進安全管理。這個段以“三會一書”為引領，在安全管理統籌推進上層層聯動。兩級班子深入領悟雙重預防機制和集團公司“1號文件”要求，運用科學管理方法推動工作。充分利用日交班會、周工作例會、月安全例會對話平臺，剖析問題、定責落責。一年來，對科室、車間進行降級、失格處理23次，要求48名干部公開檢查發言。同時，結合機務“六個分析”機制，對薄弱部位和管理短板靶向發力，形成閉環管理模式。預警機制的有效運用，下發74份《安全預警通知書》，督導52件問題閉環銷號，將12類風險納入平臺實時跟蹤，推動安全管理向超前防范轉變。

　　聚焦干部履職，強化責任擔當。這個段堅持問題導向，將“嚴字當頭”貫穿管理始終。一年來，對32名干部進行倒查、分析和問責。嚴格落實安全生產責任制和“三清單”，對78名中層干部實施月度考評。一季度，中層干部人均深入現場18.2次，解決問題14.5件。職能科室加強異地車間和作業現場檢查幫扶，懲處283件不履職問題。通過查、問、考、評等方式驗收工作質量，對93名車隊干部和指導司機實施鞭策手段，鞏固行車一線安全保障。

　　精準定位管控，鎖定安全關鍵。在生產過程中，該段注重控制安全風險，抓住關鍵環節。一是關注關鍵群體，對194名重點人群建立包保轉化檔案，實施多項管控措施。二是緊盯關鍵變化，針對不同時期工作任務分類施策，確保關鍵時期組織和推進可控。三是管住關鍵環節，采取干部現場包保和數據“兩級分析”相結合的方式，監控17個站場，杜絕作業違章升級。

　　正負激勵并行，凝聚安全合力。這個段堅持嚴管與厚愛結合，運用正向激勵機制。一年來，重獎616名立功人員，開展“安全風險大家談”活動，解決2394件隱患問題。推行“三無一滿”職工評比獎勵辦法，累計發放獎金102.74萬元。同時，規范操作“追責見面、容錯免罰、糾錯獎勵”流程，嚴懲55件違規失責行為，提升職工群體共保安全的崗位自覺。

　　安全管理永無止境，強基行動正當其時。錦州機務段將堅決貫徹集團公司決策部署，以堅定決心、務實行動和穩定安全結果，為高水平安全保障高質量發展貢獻力量。