為打造規范、文明、整潔的職場環境，促進廣大職工良好衛生習慣及健康生活方式的養成。中國鐵路沈陽局集團公司霍林郭勒運營維修段以"標準化+人性化"雙軌并行理念為引領，通過"黨建+環境整治"融合模式，將職場環境整治轉化為提升職工幸福指數的"民心工程"。該站黨委以"3·5學雷鋒紀念日"為契機，創新實施"四化"整治方案，推動環境整治從"突擊戰"向"持久戰"轉型升級。

　　構建"1+3+N"攻堅體系：成立1個專項領導小組，下設現場指揮組、技術指導組、宣傳報道組3個功能組，整合黨團員突擊隊、技術骨干攻堅隊、青年志愿者服務隊12支隊伍。通過"網格化+清單式"管理，將站區劃分為責任區，實現整治任務精準到人。

　　標準化整治：建立《職場環境整治驗收標準》28項，采用"紅黃旗"動態評比機制，對候車室、信號樓、職工宿舍等區域進行"過篩式"清理。運用"6S管理法"規范物品擺放。

　　人文關懷滲透：同步實施"微改造工程"，增設職工讀書角、健康角、文化長廊等休憩空間。通過"班組環境PK賽"激發職工主人翁意識，形成"比學趕超"良好氛圍。

　　建立"四維保障"機制：推行"日巡查+周通報+月考核+季評比"制度，將環境整治納入黨支部"黨員積分"評比；建立職工"隨手拍"問題反饋平臺；制定15項常態化維護標準；開展"最美職場"攝影展、環境整治金點子征集等活動，持續鞏固整治成果。

　　經過為期一周的集中攻堅，站區環境實現"五化"提升：衛生死角清除率100%，設備設施完好率提升至98.7%，職工滿意度調查得分較整治前提高22個百分點。該段黨委通過將環境整治與黨建品牌建設深度融合，成功打造出具有草原鐵路特色的"紅色生態圈"，為安全生產筑起堅實的環境屏障。