中國鐵路沈陽局集團有限公司霍林郭勒運營維修段財務收入科以"黨建引領+素質賦能+權益保障"三維驅動模式，構建女職工成長成才生態圈。該科室通過搭建"理論鑄魂、實踐礪能、關愛暖心"三大平臺，將女職工隊伍建設轉化為推動財務工作高質量發展的核心動能，形成"頭雁領航、群雁齊飛"的生動局面。

　　建立"五維進階"培養體系：創新實施"黨支部工作與科室主業"組合模式，開展"每周一學、每月一考、每季一賽"常態化學習機制。通過"老帶新"師徒結對、業財融合、知識講堂等特色活動，實現專業技能與政治素養雙提升。

　　建立"一線需求直通車"機制，深入各車站班組開展成本寫實，多方位掌握成本支出的第一手資料，主動為職工答疑解難，通過現場檢查指導為一線干部職工宣講稅務知識，普及增值稅、個人所得稅等稅務稅法，使干部職工對發票取得、個人所得稅的扣繳等方面都有了全面的了解，對規范會計核算行為、防范稅務風險、確保經濟業務依法合規都起到了很大的促進作用。

　　該科室通過將女職工隊伍建設與財務工作深度融合，在全年各項工作中她們勇于爭先、踏實肯干，科室職場干凈整潔，工作務實嚴謹，辛勤付出得到了豐厚回報，在段經營工作上取得了喜人業績，為企業和諧發展貢獻了力量！