中國鐵路沈陽局集團有限公司霍林郭勒運營維修段深入貫徹"一線所盼、發展所需"導向，針對春季作業特點，系統推進人身安全整治與春運保障工作。該段黨委以"奮進改革新征程，建功鐵路現代化"主題宣講為牽引，構建"分層分眾+線上聯動"宣貫體系：通過領導班子"科室大講堂"示范領學、29場集中研討、6次異地職工線上討論及22條精選感言傳播，實現思想同心、目標同向；啟動春季聯建平推，現場調研車站生產生活設計及作業情況，累計排查生產生活設施37處，解決職工訴求21件，有效凝聚攻堅合力。

　　針對初春作業風險，該段構建"周期化+場景化"培訓體系：由職教科牽頭制定專項方案，組織專業骨干深入管內車站開展沉浸式教學，覆蓋運輸生產全崗位關鍵作業點；針對調車組、列尾作業員等關鍵崗位，創新實施"非正常應急處置+消防知識競賽+模擬演練"三維培訓模式，同步開展車站站長、黨支部書記等管理崗位應急處置能力專項提升計劃，實現關鍵崗位人員培訓覆蓋率100%。

　　在強化安全管理的同時，該段黨委建立"問題導向+閉環管理"服務機制：領導班子帶隊走訪管內企業10余家，協調解決專用線裝卸組織等結合部問題16件，保障煤炭保供運輸通道暢通；同步建立職工訴求快速響應機制，通過"送溫暖、送關懷"活動解決生產生活難題，以組織溫情激發全員保安全斗志，為春運安全生產筑牢思想防線與行動保障。